دانلود مقاله بکارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی با word

توضیحات

  مقاله بکارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی با word دارای 11 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بکارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی با word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بکارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی با word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بکارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی با word :

چکیده:

کلیه پروژهها و طرحهای نفت جزو سرمایه و سرمایهگذاریهای ملی یک کشور میباشند که ضمن استفاده بهینه میبایست زیربنای سرمایهگذاری در سایر بخشهای اقتصادی را فراهم آورند .( Dr Evan millst,2009) این پروژههای عمرانی جهت استخراج نفت ، گاز و پالایش، تحت عنوان بیمه انرژی در صنعت بیمه مطرح میباشند. در چند دهه گذشته به دلیل خسارات بزرگی که در صنایع پتروشیمی جهان وارد شده است، »از جمله نابودی تأسیسات و ماشینالات( Flix Broug)در سال لأهز«، ارزیابی ریسک در این صنعت اهمیت خاصی پیدا کرده است.((J.Ramesh,2004 از طرفی تصمیمات استراتژیکی به طور آگاهانه اهداف واقعی این پروژه ها را شکل می دهند و افزایش کارایی آنها را تدوین می نمایند. از دلایل مهم نیاز به تفکر استراتژیک در به کارگیری مدیریت ریسک، ظهور تکنولوژی های نوین، وجود اختلاف عملکرد و پیچیدگی و روابط متغییرهای محیط را می توان نام برد. (شفعی،زحظز). در این مقاله هدف، بیان اهمیت ارزیابی و به کارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در صنایع پتروشیمی است. با به کارگیری استراتژی های مدیریت ریسک در این صنعت میتوان ارزیابی درستی از ریسک داشت و نهایتا سطح امنیت فعالیتها را بالا برد و بهترین بازده را داشت.

واژه های کلیدی: ریسک- استراتژی های مدیریت ریسک- بیمه انرژی- صنعت پتروشیمی.

سمنان سمنان خ میرزا بزرگ شیرازی ک شهید طلاگر ساختمان نگین فردوس واحد5 کدپستی: 3514615696 پست الکترونیکی: taherian_gila@yahoo.com

Top Side

-1مقدمه فف

صنایع نفت و گاز و پتروشیمی در روند توسعه ی کلان کشور از اهمیت استراتژیکی برخوردار می باشد. ایران کشوری نفت خیز است و حجم عمده درآمدهایش از این ثروت ملی تأمین میشود، تولید نفت خام در ایران به ل میلیون وقأک هزار بشکه در روز رسیده است و پیشبینی شده است که تا پایان سال حح به ل میلیون و ققل هزار بشکه در روز افزایش خواهد یافت(سهامیان مقدم،أحظز). در این میان به دلیل تغییرات محیطی و افزایش عدم قطعیت در روند این تغییرات موجب شده است که ریسک از عناصر لاینفک این صنعت گردد، از جمله این عدم قطعیت ها، تحولات غیر قابل انتظار قیمت نفت خام و فرآوردههای نفتی، خسارات ناشی از انفجارها و آتشسوزی بزرگ است. با انجام برنامه ریزی استراتژیک در پروژه های نفتی و با داشتن تفکری سیستماتیک و ادراك دینامیک نیرو های محرکه ی محیط بیرونی و درونی و پیاده سازی برنامه های مربوط قادر خواهیم بود ریسک ها را مدیریت کنیم. در حال حاضر نیز علاوه بر گسترش استخراج نفت و گاز از چشمههای نفتی و میادین گازی، صنایع وابسته به نفت وسعت یافته و انواع محصولات و مشتقات مختلف حاصل از آن، ساخت پالایشگاههای مجهز را ضروری میدارد.از این رو در کشورهای در حال توسعه شاهد روند رو به افزایش پروژههای صنعتی گسترده در این زمینه هستیم که خود ارزش های اقتصادی بسیار نهفته ای در بردارند. احداث و راهاندازی این واحدهای پالایش همواره تجمع ریسک و خطرات متنوعی را در پی دارد. بنابراین برای شناسایی ریسکهای بیمه پذیر صنایع پتروشیمی و ارزیابی و مدیریت آن، کارشناسان صنعت بیمه نیازمند به همکاری کارشناسان صنعت نفت هستند. ((Vermevlem, 2006 استراتژی ها برخلاف تاکتیک ها برای دستیابی به مزیت رقابتی به صورت پایه ای از طریق واکنش مناسب به فرصت ها و تهدید های محیطی و توجه به امکانات و نارسایی های داخلی شرکت می باشد.

-2 بیمه انرژی

پروژه های عمرانی و زیر بنائی دردست احداث جهت استخراج نفت،گاز و پالایش و پخش آنها و نیز پتروشیمی وسایر کارخانجات جانبی که درفرآیند استخراج نفت وگاز احداث می گردند،تحت عنوان انرژی درصنعت بیمه مطرح می باشند.بیمه پروژه های انرژی بر اساس قانون تاسیس بیمه مرکزی ایران و بیمه گری باید در داخل کشور انجام گیرد. (اکبر پور، وحظز) اگر پروژه ای به هر نحوی از انحاء مستقیماً در خارج بیمه گردد خلاف قانون می باشد و مورد بازخواست بیمه مرکزی ایران قرار خواهد گرفت. بنابراین بیمه نامه باید در داخل کشور توسط یکی از شرکتهای بیمه صادر گردد ولی واگذاری به عنوان اتکائی
مجاز می باشد. پروژه های انرژی در هنگام احداث به دو بخش تقسیم بندی می شوند:فف

بخش اول: فراساحل (Offshore)بخش دوم :در ساحل( (Onshore

معمولاً حفاری چاهها، نصب جاکت، تاپ ساید لوله کشی و تاسیسات جانبی در دریا صورت گرفته و پس از

استخراج نفت یا گاز آن را با لوله به ساحل فرستاده و در پالایشگاه فرآیند تصفیه انجام می پذیرد. بدین ترتیب بخشی از کارها در دریا و بخشی دیگر در خشکی انجام می شودبا. در نظر گرفتن خطرات تهدید کننده معمولاً حق بیمه بخش دریائی کار و یا به عبارت دیگر نرخ بیمه تمام خطر Offshore بالاتر از Onshore میباشد. این پروژه ها در حین بهره برداری نیز بصورت سالیانه تحت پوشش بیمه قرار می گیرند. بیمه های تمام خطر، پروژه های نفت، گاز و پتروشیمی را تحت پوشش وسیعی قرار

می دهند کهعمدتاً شامل حوادث طبیعی، حوادث ناشی از اجرای کار در زمان نصب، مسئولیت در مقابل اشخاص ثالث، اموال مجاور، شکست ماشین آلات، عدم النفع ناشی از شکست ماشین آلات و غیره می باشد.

-3 مفهوم استراتژی

استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف ها، سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند.(شعفی،زحظز). استراتژی مدیریت ریسک الگویی راهبردی مداوم و همیشگی در طول روند رشد و تکمیل فرایند تصمیم گیری مدیریت ریسک است که برای جهت دهی به این انطباق ها به سوی مقاصدی وسیع تر و جامع تر به کار می رود. بنابراین استراتژی می تواند به عنوان چگونگی طی کردن فاصله بین وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب، چارچوبی جهت تعریف منافع مادی و غیر مادی برای ذینفعان، وسیله ای برای دسته بندی و تمایز میان وظایف در سطوح مختلف سازمان و واکنش مناسب به فرصت ها و تهدیدهای محیط می باشد. برای اداره ی ریسک های پروژه های پتروشیمی با انواع رویدادها و موقعیت های پیش بینی شده و پیش بینی نشده ناشی از عوامل محیطی مواجه می شویم.

-4 فرآیند تصمیمگیری استراتژی مدیریت ریسک

مدیریت ریسک فرآیندی برای حفظ دارایی و قدرت کسب درآمد شخص یا سازمان از راه به حداقل رساندن آثار مالی ناشی از خساراتهاست(.(Ronld press,1965 ریسک ها به دلایل : جهانی شدن و محیط رقابتی، استمرار کسب و کار و پذیرش قوانین جدید افزایش اهمیت دارایی های غیر ملموس و تمرکز موسسات رتبه بندی دارای اهمیت می باشد.وظیفه مدیران ریسک، یافتن راه حلهایی برای مقابله با آثار زیانبار ناشی از ریسکهاست که آنرا روند تصمیم گیری در مدیریت ریسک مینامیم. مراحل مدیریت ریسک را بصورت زیر طبقهبندی میکنیم:

برای دریافت اینجا کلیک کنید