پاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word

توضیحات

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word دارای 40 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلودپاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word

توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلودپاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت كایزن (بهبود مستمر) در word :

اسلاید 1 :

كایزن چیست ؟

• كایزن تركیبی دو كلمه ای از یك مفهوم ژاپنی است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

اسلاید 2 :

• معنی كایزن : کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد.
• فلسفه کایزن : براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

اسلاید 3 :

هدف از تغییر
 بهبود مستمر بهره وری سازمانی

• ارتقای كارآئی efficiency

–Doing things right

–كارها را درست انجام دادن

• ارتقای اثر بخشی effectiveness

–Doing right things

–كارهای درست را انجام دادن

• بهبود بهره وری productivity

–Doing right things right

–كارهای درست را درست انجام دادن

اسلاید 4 :

پیام استراتژی کایزن

• پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. به فرمایش پیامبر اکرم (ص) که فرموده اند : “مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است”. چنین فرمایشی در آن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد .

اسلاید 5 :

انواع مختلف موداها

مودا ( اتلاف ) چیست ؟

مودا از نگاه ژاپنی ها به هر فعالیتی اطلاق می شود كه برای سازمان ها ایجاد هزینه می كند، اما ارزش افزوده ای تولید نمی كند . به عبارتی مودا مجموعه فعالیت هایی است كه از نظر مشتری نهایی ارزشی ندارد و مشتری تمایلی به پرداخت پول برای این فعالیت ها ندارد .

الف : اتلاف در تولید اضافی

 اضافه تولید عبارتست از تولید بیشتر از تقاضا یا تولید بسیار زودتر از زمان مورد نیاز، این اضافه تولید خطراتی چون كهنه و دمده شدن، افزایش تولید معیوب، احتمال مجبور شدن به فروش با قیمت پایین محصول یا  ضایعات شدن محصول را افزایش می‌دهد.

اسلاید 6 :

انواع مختلف موداها

ب : اتلاف در انتظار و توقفات

انتظار عبارت است از زمان هدر رفته در فعالیت كارگران یا ماشین‌ها به خاطر تنگناها یا جریان ناكارای تولید در كارخانه .

ج: اتلاف در حمل و نقل و انتقال:

 انتقال و هرگونه جابجایی مواد كه به ارزش تولیدات نمی‌افزاید مثل جابجایی مواد بین واحدهای تولیدی

اسلاید 7 :

انواع مختلف موداها

د: اتلاف در اجرای فرایند:

عبارت است از انجام فعالیتها بیش از آنچه مورد نیاز مشتری در ارتباط با كیفیت و ویژگیهای محصول است. مانند پرداخت كاری نهایی سطوحی كه توسط مشتری دیده نخواهد شد.

اسلاید 8 :

انواع مختلف موداها

د: اتلاف در اجرای فرایند:

عبارت است از انجام فعالیتها بیش از آنچه مورد نیاز مشتری در ارتباط با كیفیت و ویژگیهای محصول است. مانند پرداخت كاری نهایی سطوحی كه توسط مشتری دیده نخواهد شد.

اسلاید 9 :

انواع مختلف موداها

ه: اتلاف در انبارش

اتلاف موجودی عبارت است از در اختیار داشتن مقادیر زیاد و ناضروری از مواد خام، موجودی در حال ساخت (Work In process) و كالاهای نیمه تمام و همچنین كالاهای تمام شده. موجودی بیش از حد موجب هزینه‌های اقتصادی بالاتر، هزینه انبارداری بیشتر، مقادیر بیشتر معیوبات می‌شود .

اسلاید 10 :

انواع مختلف موداها

ض : اتلاف در حرکت

عبارت است از هر نوع حركت فیزیكی یا راه رفتن كارگران كه آنها را از كار اصلی باز دارد یا موجب تأخیر در آن ‌شود.

ح : اتلاف در ساخت قطعات معیوب (ضایعات و دوباره كاری(:

تصحیح ، یا دوباره‌كاری، زمانی اتفاق می‌افتد كه بعضی فعالیتها باید دوباره صورت گیرد به این دلیل كه دربار اول درست انجام نشده است.

تصحیح معمولاً موجب اختلال در جریان یكنواخت تولید و ایجاد تنگناها و توقف در فرایند تولید می‌شود.

برای دریافت اینجا کلیک کنید