دانلود پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word

توضیحات

توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

  پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word دارای 106 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل پاور پوینت پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید

دانلود پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word

توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه 

دانلود پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است

بخشی از متن پاورپوینت ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی تحت word :

ویژگی‌های مدیریت کارآفرینی

رِئوس مطالب
– مقدمه
– تعاریف كارآفرینی
– كارآفرینی سازمانی
– نقش‌های كارآفرینان
– ویژگی‌های کارآفرینان
– تفاوت كارآفرین با غیركارآفرین
– تفاوت كارآفرین با مدیر
– دیدگاه فرایندی و مدل‌های كارآفرینی
– ارائه مدل كارآفرینی

هفت اصل موفقیت کارآفرینی
1- همگام بودن با تغییرات جهانی
2- کسب و کارگرا بودن
3- بازارگرا بودن
4- مدیریت استراتژیک
5- دانایی – مدیریت دانش
6- نوآوری
7- رشد

واژه كارآفرین : از كلمه فرانسوی Entreprendre به معنای متعهد شدن Undertake
نشأت گرفته است .
روند تحول زندگی از دوران غارنشینی تاكنون به شیوه‌های متفاوتی توصیف شده است؛
اما آنچه كه در تمامی تحلیل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغییر “
( Change Agent ) یا در واقع همان نیرویی است كه پیشرفت مادی را سبب شده است .
امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغییر “ از ابتدا وجود داشته و در آینده نیز نقش آن را
كارآفرینان ایفاء خواهند نمود .

اولین فردی بود كه این واژه را در علم اقتصاد ابداع نمود و آن را این چنین تعریف كرد:
كارآفرین فردی است كه ابزار تولید را به منظور تركیب به صورت محصولاتی قابل عرضه به بازار خریداری می‌كند. كارآفرین درهنگام خرید از قیمت نهائی محصولات اطلاع ندارد.
وی عمده فروشان را بعنوان اصلی ترین گروه كارآفرینان محسوب می نمود .

كارآفرین فردی است كه مسئولیت تولید و توزیع فعالیت اقتصادی خود را بر عهده
می‌گیرد . كارآفرینی یعنی ارتقاء بازده منابع از سطحی به سطحی بالاتر .

كارآفرینان نیاز به توفیق ( NACH) بالایی دارند و این نیاز سبب می شود تا آنها
موقعیت‌های كارآفرینانه را انتخاب كنند.
افرادی كه نیاز به توفیق ( NACH) بسیار زیادی دارند؛ دارای ویژگی‌های ذیل می‌باشند:
1- مسئولیت شخصی برای تصمیم‌گیری را ترجیح می‌دهند .
2- بعنوان تابعی از مهارت‌ها ؛ ریسك‌پذیری متوسطی دارند .
3- به نتایج تصمیمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعالیت‌های خود حساس
می‌باشند .

كارآفرینان كسانی هستند كه در شرایط عدم قطعیت ( uncertainty ) به اتخاذ
تصمیم می‌پردازند و پیامدهای كامل آن تصمیمات را نیز شخصاً می‌پذیرند .

طبق نظر وی كارآفرین نیروی محركه و موتور توسعه اقتصادی می باشد.
وی مشخصه كارآفرین را نوآوری می داند و فرایند كارآفرینی راتخریب خلاق“
Creative Destruction) ) می نامد .
بعبارت دیگر ویژگی تعیین كننده در كارآفرینی همانا انجام كارهای جدید و یا ابداع
روش‌های نوین در انجام كارهای جاری است . روش نوین همان” تخریب خلاق “
می‌باشد. از نظر وی نوآوری در هریك از زمینه‌های ذیل كارآفرینی محسوب می‌شد. – ارائه كالای جدید
– ارائه روشی جدید در فرایند تولید
– گشایش بازاری تازه
– یافتن منابع جدید
– ایجاد هرگونه تشكیلات جدید در صنعت

برای دریافت اینجا کلیک کنید