دانلود مقاله برنامة حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program word

توضیحات

  مقاله برنامة حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program word دارای 32 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله برنامة حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله برنامة حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله برنامة حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program word :

برنامه حفاظت داوطلبانه Voiuntary Protection Program
اداره ایمنی و بهداشت حرفه ایOSHA رهنمودهایی در مورد vpp ارائه نمود كه شامل مدیریت مؤثر در ایمنی كاركنان و حفاظت بهداشتی است كه از عوامل تعیین كننده و سرنوشت ساز در كاهش گستردگی و شدت صدمات و بیماریهای ناشی از كار می باشد.مدیریت كار آمد به تمام مشكلات و خطرات ناشی از كار، شامل خطرات بالقوه ناشی از تغییر شرایعاد عملیات محل كار می پردازد. مدیریت خطراتی كه توسط استاندارهای دولتی تعیین شده اند را در همه حال مورد بحث قرار می دهد.

در طول سالیان OSHA و نیروی اجرائی دولت و هیئت مشاور به مواردی برخورد كردند كه برنامه ایمنی بهداشت به طور صحیح مدیریت شده و نیز مكانهایی كه میزان صدمات به طور فوق العاده ای كم بوده است. ویژگیهای معمول و رایج در این مكانها استفاده از سازماندهی و روشهای سیستماتیك جهت واگذاری مسئولیتهای مناسب به تمام مدیران، سرپرستان و كارگران جهت بازرسی منظم كنترل خطرات بالقوه موجود و همچنین هدایت و آموزش تمامی ارزیابی OSHA از یك مكان برای vpp شامل:

گفتگو با مقامات و كاركنان شركت، بررسی مدارك و مستندات ایمنی، بازبینی همه مراحل كارخانه، مصابحه طیف وسیعی از كارگران كارخانه و كارگران قراردادی است.
تمی ارزیابی در جستجوی شرایط مطلوب، كارگرانی كه می دانند چگونه از خودشان محافظت كنند و در ارتباط با مدیریت از نظر مسائل ایمنی باشند و تیم مدیریتی كه كاملاً درگیر كنترل و پیشگیری از خطرات هستند، می باشند

1- برنامه مدیریت ایمنی:
خطوط راهنمای كلی شامل توجه و تشویق كاركنان در جهت مبادرت و پایه گذاری برنامه ای است كه به صورت سیستماتیك خط مشی و روشهای عملیات تمرینی متناسب جهت حفاظت كاركنان از خطرات بهداشتی و ایمنی را فراهم می كند یك برنامه مؤثر شامل پیش بینی تشخیص سیستماتیك، ارزیابی پیشگیری یا كنترل خطرات عمومی مكان كار، خطرات ویژه شغلی و خطرات بالقوه كه احتمالاً از شرایط قابل پیش بینی ناشی می شود، می باشد.

اگر نه خطرات با خطرت بالقوه از نظر پنهانی شده و یا روشهای كنترلی پیشگیرانه با شكست مواجه خواهد شد و احتمال صدمه یا بیماری به طور چشمگیری افزایش می یابد و OSHA تصدیق می كند اگر چه طبق مقررات عمل كردن، هدف مهمی است، برنامه مؤثر با نگاهی فراتر، به نیازهای قانونی همه خطرات می پردازد. همینطور در صدد تلاش جهت جلوگیری از صدمات و بیماریها خواهد بود.

اگر چه استانداردها راهنمای مهمی جهت تشخیص خطرات فراهم می كنند ولی آنها در همه حال كافی نیستند. موفقترین برنامه ها دارای نگرشی فراتر از استاندارد های دولتی و الزامات قانونی هستند. آنها منابع اطلاعاتی دیگری را در مورد خطرات دنبال می نمایند و همینطور از تواناییهای تحلیل گرایانه خویش برای جستجو و یافتن خطراتی كه توسط استانداردها تحت پوشش قرار نگرفته اند، استفاده می كنند. انگیزه آنها جلوگیری از صدمات و بیماریها و هزینه های اقتصادی و انسانی وابسته می باشد چه با قانون مطابقت داشته باشد و یا خیر.

OSHA تذكر می دهد كه آنچه در برنامه مدون گفته می شود اهمیت كمتری در مقایسه با آنچه كه در عمل با آن مواجه می شویم، دارد
یك برنامه مدون اصلاح شده به طور منظم خط مشی را توضیح می دهد و یا شفاف می كند و هرگاه مشكلی ما بین تقدم ایمنی و تولید به وجود آید، به عنوان نقطه وارسی
(checkpoint) عمل كرده و اجرای منصفانه و مناسب قوانین ایمنی كار را ضمانت می كند.
برنامه مدون OSHA شامل: خطرات خاص محل كار : كنترل های اجرایی و مهندسی و نیازمندیهای ppE ( لوازم حفاظت فنی Personal Protective eqwpment ) می باشد

.
2- اهداف و خط مشی ایمنی
الف- راهنمایی خط مشی OSHA
مدیریت باید به وضوح خط مشی محل كار را جهت بهبود مباحث ایمنی و بهداشت كار و شرایط كار معین كند. تا آنجا كه همه كاركنان بطور مسئولانه در جایگاه و محل خود قرار گرفته و دركی از اولویت جایگاه حفاظت، ایمنی و بهداشت در ارتباط با دیگر ارزشهای سازمانی داشته باشند

. بیان خط مشی، پایه و اساس مدیریت ایمنی و بهداشت می باشد. اگر این موضوع به وسیله كلیه اعضاء سازمان فرا گرفته شود می تواند معیاری برای سنجش شایستگی و كفایت فعالیت های حفاظتی باشد.

ب- راهنمای اهداف كوتاه مدت OSHA
مدیریت با ید ارتباط و هدف روشن و واضحی برای برنامه ایمنی و بهداشت پایه گذاری نماید و مقاصدی برای تآمین رسیدن به این اهداف داشته باشد، چیزی كه نتایج آن برای كلیه اعضای سازمان قابل درك باشد. یك هدف كوتاه مدت. خط مشی ایمنی و بهداشتی كاملاً ویژه ای را می طلبد.

3- مشاركت و تعهد مدیریت:
OSHA بر این باور است كه مسئولیت و تعهد مدیریت و مشاركت كاركنان مكمل یكدیگر هستند. مسئولیت و تعهد مدیریت ایجاد انگیزه نموده وراهی جهت كنترل فعالیتهای سازمان می باشد. در یك برنامه مؤثر مدیریت ایمنی و بهداشت كارگران را به عنوان اساس و پایه ارزش سازمان مورد توجه خاص قرار داده و حمایت و حفاظت از آنرا به همان شدت و قدرت برای اهداف دیگر سازمانی هم منظور می كند. مشاركت كاركنان سبب می شود كه آنان وفاداری و تعهد خویش را بتوانند به نوعی در مورد پشتیبانی از ایمنی چه برای خودشان و چه برای دیگران اظهار نمایند.

عمل قوی تر از كلام است. اگر مدیریت ارش اولویت بالایی جهت پشتیبانی از ایمنی و بهداشت در عمل قائل شود. دیگران هم بالطبع از آن پیروی خواهندكرد. مدیران كارخانه كه در محوطه های كار از وسایل حفاظت فردی لازم استفاده می نمایند و شخصاً حفاظت ایمنی و بهداشت را دنبال می كنند، چنین مشاركتی را نشان می دهند.

4- مشاركت كاركنان:
OSHA برای تشویق مشاركت كاركنان در ساختار عملكرد برنامه، برنامه ایمنی را لازم دانسته و تصمیماتی كه در ایمنی و بهداشت آنها موثر هستند را تهیه می نماید.
كاركنان باید در ساختن جایگاه برنامه ایمنی و بهداشت به طور هدفمند درگیر باشند. در خصوص نیازمندیهایی كه OSHA گفته به این معنی نیست كه واگذری مسئولیتها به كاركنان صورت بگیرد. وظیفه حمایت از مسائل ایمنی و بهداشتی بطور آشكار وظیفه كارفرما می باشد

اگر چه كاركنان دانش و آگاهی دقیقی از شغلها دارند، دقت، اجرا، توجه به كار، نگرش واحدی درحیطه شغلی به آنها می دهد كه موجب عملكرد بهتر و موثرتری در جهت برنامه می شود. اشكالی از مشاركت كه كاركنان بطور كامل نسبت به پیشگیری سیستماتیك ملزم می شوند شامل:
1) توسعه یا اصلاح قوانین عمومی برای كار ایمن
2) تهیه و تدارك برنامه و عرضه آنها جهت جلسات ایمنی.
3) مساعدت و همكاری در تحقیق و رسیدگی به جلسات.

پیوند كمیته های كار- مدیریت بسیار رایج می باشد. به عبارت دیگر شامل كمیته ایمنی كار، تیم های گردشی ایمنی، واگذاری نوبتی كاركنان به چنین وظایفی و پذیرش و قبول كاركنان داوطلب جهت این وظایف می باشد.
مشاركت كاركنان تنها زمانی موثر است كه كارفرما پذیرای آن بوده و وسایل جهت محافظت از هر تبعیضی شامل آزار و اذیتهای غیر رسمی به كاركنان درگیر را فراهم آورد.
كمیته های مدیریت- كار راهی مؤثر و رایج جهت نیل به مشاركت كاركنان می باشد. چنین كمیته هایی ممكن است دارای انواع تعهدات و مسئولیتها باشند. شامل:
آموزش ایمنی، پاسخ به شكایات، بازدید تجهیزات جدید و غیره می باشند.

در صورتیكه اعضاء كمیته بازرسیهایی در محل كار انجام می دهند. باید برای تشخیص خطرات آموزشهای لازم را ببینند بازرسیها باید دارای برنامه منظم بوده و تمامی محل های انجام كار پوشش دهد. در تمامی بازرسیها باید نمایندگان منتخب كارگران حضور داشته باشند.
5- مسئولیتها و اختیارات تفویض شده
الف- مسئولیت :
مسئولیت در سرتاسر سازمان می بایست تعیین و مشخص شود. واگذاری مسئولیت برای پشتیبانی از مسائل ایمنی به یك نفر یا حتی گروهی كوچك، احساس توجه به مسائل ایمنی و بهداشت را در افراد دیگر هم بیدار می سازد. به بیان روشنتر احساس مسئولیت، جتهت ایجاد ارتباط بین اهداف كوتاه مدت و بلند مدت و كاركردهای خاص افراد ضروری است.
اصل بر این است كه واگذاری مسئولیت بدون تهیه منابع و اختیارا ت كافی به منظور انجام دادن كار، امری غیر معقول می باشد. منابع مورد نیاز ممكن است شامل افراد مجهز همراه با آموزشها و عملیات مناسب و كافی و تأمین بودجه هزینه سرمایه ای باشد.

ب- پاسخگویی:
اساس این است كه سرپرستان مدیران و دیگری كاركنان انتظار داشتن بی معنی است اگر، مدیریت در ایفا و اجرای كار به اندازه كافی جدی نیست. جوابگو بودن همه افراد در جلسات شرطی است كه مطمئن خواهد ساخت پشتیبانی امور ایمنی بهداشتی مورد غفلت واقع نخواهد شد.
همه افراد باید پاسخگو باشند، اگر تعدادی از افراد بطور جدی تمامی اعمال مورد انتظار را انجام دهند و تعدادی انجام ندهند سیستم اعتبار خود را از دست خواهد داد. افرادی كه انتظارات را بر آورده می سازند رنجیده خاطر و آنهایی كه از انتظارات دور هستند عضلتشان بیشتر شد، نتیجتاً ، امكان صدمه و بیماری افزایش خواهد یافت.

ج- سیستم انضباطی:
به نظر OSHA یك سیستم انضباطی بعنوان جزئی از نگرش و شیوه كلی جهت پشتیبانی از مسائل ایمنی و بهداشتی ضروری می باشد. OSHA توصیه می كند كه به چنین سیستم انضباطی اصلاحی بعد از اینكه كاركنان در تشكیل قوانین كار و انجام كار ایمن درگیر شدند، نیاز كمی وجود دارد.

6- كارگران قراردادی:
OSHA ملزم می نماید كه روشهای مدون كنترل شرایط ایمنی و بهداشت برای كلیه كارگران قراردادی با كاركنان محل كار یكپارچه شود. الزامی نیست كه پیمانكاران به همان صورت كاركنان رسمی تحت پوشش قرار گیرند. اما آنها باید علاقه و سنجیده انتخاب شوند و اطلاعات كافی در خصوص قوانین محل كار و خطراتی كه می تواند آنها یا كاركنان رسمی را تحت تأثیر قرار دهد، داشته باشند.

اگر پیمانكاران در انجام كارها دچار قصور و تخلف شوند مفاد و شروط قرارداد باید اصلاح و كنترل خطرات در محل كار را ملزم نمایند. مفاد قرارداد همچنین باید به تفصیل مجازات شامل اخراج را برای اشخاص با پیمانكارانی كه سرپیچی و خطای مكرر دارند، شرح دهد.

برای دریافت اینجا کلیک کنید