توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد فایل ورد (word) دارای 17 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
دانلودپاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد فایل ورد (word)
توجه فرمایید.1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلودپاورپوینت ISO 10006 آشنایی با استاندارد فایل ورد (word)
قرار داده شده است2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
اسلاید 1 :
وظیفه اصلی كمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای . پیش بین المللی كه توسط كمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش در
می آیند . انتشار یك استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست كم 75% از اعضای دارای حق رأی
می باشد .
استاندارد ایزو 10006 توسط كمیته فنی 176 ISO/TC ، (مدیریت كیفیت و تضمین كیفیت) و توسط زیر كمیته 2 SC (سیستم های كیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو 10006 كه به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006
این استاندارد بین المللی راهنماییهایی برای مدیریت كیفیت در پروژه ها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی راهنماییهایی برای كاربرد مدیریت كیفیت در پروژهها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی یك راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمیباشد.
از آن جایی كه این استاندارد بین المللی یك مدرك راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.
اسلاید 2 :
ISO 10006 سازمان ها در
این استاندارد بین سازمان ایجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد كننده پروژه ، سازمانی است كه تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می كند . ممكن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد كننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت كیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت كیفیت بنا نهاده شده است :
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویكرد فرایندی
رویكرد سیستمی درذ مدیریت
بهبود مداوم
متقابل با تأمین كننده رویكرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش
اسلاید 3 :
فرایندهای مرتبط با منابع
فرایندهای مرتبط با افراد
پدید آوری محصول
فرایندهای مرتبط با وابستگی
فرایندهای مرتبط با محدود
فرایندهای مرتبط با زمان
فرایندهای مرتبط با هزینه
فرایندهای مرتبط با ارتباطات
فرایندهای مرتبط با ریسك
فرایندهای مرتبط با خرید
اندازهگیری ، تحلیل و بهبود
فرایندهای مرتبط با بهبود
اندازه گیری و تحلیل
بهبود مداوم
اسلاید 4 :
فرایند استراتژیك
به كارگیری اصول مدیریت كیفیت از طریق فرایند استراتژیك
مشتری محوری
رهبری
دخیل بودن افراد
رویكرد فرایندی
رویكرد سیستمی در مدیریت
بهبود مداوم
رویكرد واقع بینانه در تصمیم گیری
روابط سودبخش متقابل با تأمین كننده
اسلاید 5 :
فرایندهای مرتبط با منابع
هدف فرایندهای مرتبط با منابع طرح ریزی و كنترل منابع می باشد .
فرایندهای مرتبط با منابع عبارتند از :
طرح ریزی منابع
كنترل منابع
منابع شامل تجهیزات ، تسهیلات ، منابع مالی ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپیوتری ، افراد ، خدمات و فضا می شود .
اسلاید 6 :
فرایندهای مرتبط با وابستگی
پروژه ها سیستمی از فرایندهای به هم وابسته و طرح ریزی شده را شامل می شود و معمولاً اقدام در یكی از این فرایندها روی سایر فرایندها ، تأثیر می گذارد .
فرایندهای مرتبط با وابستگی عبارتند از :
آغاز پروژه و تكوین طرح مدیریت پروژه
مدیریت اثرات متقابل
مدیریت تغییرات
خاتمه فرایند و پروژه
اسلاید 7 :
فرایندهای مرتبط با محدوده :
محدوده پروژه شرحی از محصول پروژه ، مشخصات آن و نحوه اندازه گیری یا ارزیابی آنها را شامل می شود .
فرایندهای مرتبط با محدوده عبارتند از :
تكوین مفهوم
تكوین و كنترل محدوده
تعریف فعالیتها
كنترل فعالیتها
اسلاید 8 :
فرایندهای مرتبط با زمان :
هدف فرایندهای مرتبط با زمان تعیین وابستگی ها و مدت فعالیت ها و حصول اطمینان از كامل شدن به موقع پروژه می باشد . فرایندهای مرتبط با زمان عبارتند از :
طرحریزی وابستگی های فعالیت
برآورد مدت زمان
تكوین برنامه زمانبندی
كنترل برنامه زمانبندیفرآیند مرتبط با هزینه :
هدف فرایندهای مرتبط با هزینه پیش بینی و مدیریت هزینه های پروژه می باشد . این فرایند باید اطمینان حاصل نماید كه پروژه در چارچوب بودجه تعیین شده تكمیل می شود و اطلاعات هزینه
می تواند در اختیار سازمان ایجاد كننده پروژه قرار داده شود .
فرایندهای مرتبط با هزینه عبارتند از :
برآورد هزینه
بودجهبندی
كنترل هزینه
اسلاید 9 :
فرایندهای مرتبط با ارتباطات :
هدف فرایندهای مرتبط با ارتباطات ، تسهیل تبادل اطلاعات ضروری برای پروژه می باشد . این فرایندها اطمینان حاصل می كند كه تولید ، جمعآوری ، توزیع، نگه داری و تعیین تكلیف نهایی اطلاعات پروژه به موقع و به طور مناسب صورت می گیرد .
فرایندهای مرتبط با ارتباطات عبارتند از :
طرحریزی ارتباطات
مدیریت اطلاعات
كنترل ارتباطات
اسلاید 10 :
فرایندهای مرتبط با ریسك :
مدیریت ریسكهای پروژه با عدم قطعیتها در سرتاسر پروژه سر وكار دارد . این موضوع نیازمند یك رویكرد ساخت یافته است كه بایستی در قالب طرح مدیریت ریسك مدون شود . هدف فرایندهای مرتبط با ریسك حداقل كردن اثر رخدادهای منفی بالقوه و استفاده حداكثر از فرصتها برای بهبود
می باشد . همچنین عدم قطعیتها به فرایندهای پروژه یا محصول پروژه مرتبط می شود .
فرایندهای مرتبط با ریسك عبارتند از :
شناسایی ریسك
ارزیابی ریسك
رفتار ریسك
كنترل ریسك
برای دریافت اینجا کلیک کنید
تعداد کل پیام ها : 0