پاورپوینت تصمیم گیری

تصمیم عمومی

عمل مدیریتی

اهداف بلند مدت سازمان كدامند ؟

چه استراتژی هایی برای این اهداف منابسند ؟

اهداف كوتاه مدت سازمان چه باید باشد ؟

دست رسی به اهداف انفرادی تا چه حد مشكل هستند ؟

برنامه ریزی

چه تعداد از زیردستان باید مستقیما به من گزارش دهند ؟

تا چه حد باید در سازمان مركزیت وجود داشته باشد ؟

چگونه شغل ها باید طراحی شود ؟

چه هنگام سازمان باید به شكل متفاوتی عمل كند ؟

سازماندهی

با كاركنان كم انگیزه چگونه باید رفتار كنم ؟

در یك شرایط مشخص اثربخش ترین روش رهبری چیست ؟

یك تغییر مشخص چگونه بهره وری كاركنان را تحت تاثیر قرار می دهد ؟

برای تشویق تضاد چه زمانی مناسب است ؟

رهبری

چه فعالیت هایی در سازمان باید كنترل شوند ؟

چگونه این فعالیت ها باید كنترل شوند ؟

انحراف از عملكرد چه مواقعی مهم است ؟

سازمان چه نوع سیستم اطلاعاتی مدیریت باید داشته باشد ؟

كنترل

برنامه ریزی نشده

برنامه ریزی شده

غیر قابل برنامه ریزی – استثنایی – ابتكاری

قابل برنامه ریزی – كلیشه ای – عمومی – قابل محاسبه

نوع تصمیم

جدید

بدون ساختار – كانالهای ناكامل اطلاعاتی معیارهای ناشناخته

ضابطه مند – قابل پیش بینی – اطلاعات –      معیارهای بخوبی تعریف شده .

ماهیت تصمیم

تكیه بر اصول – قضاوت – فرایندهای حل مساله خلاق

تكیه بر رویه ها و محاسبات

استراتژی تصمیم گیری

قضاوت – شهود – خلاقیت

مدیریت علمی

بودجه بندی  سرمایه ای

راه حل كامپیوتری

رویه ها

تكنیك های تصمیم گیری