مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )

توضیحات

  مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX ) دارای 16 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX )،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تقابل رهبری انگیزش مدار با استراتژی برون سپاری سازمان بررسی موردی شرکت حفاری و اکتشاف انرژی گستر پارس ( PEDEX ) :

تعداد صفحات:16

چکیده:

قرن بیست ویک، قرن تغییر پارادایم های سنتی سازمان و مدیریت وشکل گیری تئوری هایی می باشد که گاه در تعارض مستقیم با تئوریهای کلاسیک مدیریت می باشد . در بازار رقابت جدیدی که شکل گرفته است . سرعت،یکپارچگی،انعطاف پذیری ،نوآوری و خلاقیت رموز بقائ سازمان می باشد واین ویژگیها را اغلب نه در سازمانهای بزرگ بلکه در سازمانهای کوچک می توان یافت
ازدیر باز تلاش سازمانها متمرکز برجذب و حفظ منابع ، بویژه منابع انسانی برای انجام فعالیت های سازمانی بوده و می باشد . و این تلاش اغلب منجر به گستردگی و تنوع پرسنلی می شد که سازمان بایستی با بکارگیری انواع مکانیزمهای انگیزشی امکان هدایت و رهبری آنها را فراهم می آورد . با آنکه انگیزش به عنوان مکانیزمی روانی برای تحرک انسانها به منظور تحقق اهداف همچنان مورد توجه است . ولی تغییر پارادیم سازمان، از بزرگ به کوچک و تمایل سازمانها برای واگذاری برخی از فعالیتهای سازمانی به برون خود به هدف کاهش اندازه و افزایش بهره وری و سودآوری تغییراتی در مدلهای انگیزشی ایجاد می نماید . برون سپاری را می توان ابزار اجرایی کارآمدی تعریف نمود که سازمانها سعی می کنند فعالیت هایی که ارزش افزوده چندانی برای سازمان ایجاد نمی کند را به سازمانهای پیمانکار واگذار نمایند . و با سپردن مسئولیت ارائه خدمات به سازمانی دیگر، به جای آنکه خود سازمان به ارائه آن خدمت بپردازد . در این مقاله ضمن بیان اجمالی تئوریهای انگیزشی تقابل و تضادی که در این تئوریهای با استراتژی برون سپاری سازمان احساس می شود . بیان می شود . و در نهایت مدل اقتضایی رهبری انگیزش مدار که همسو با استراتژی برون سپاری سازمان است؛ تو ضیح داده می شود .

برای دریافت اینجا کلیک کنید