مقاله در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات

توضیحات

 مقاله در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات دارای 25 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله در مورد الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات :

الفبای مدیریت زنجیره تامین (كالا و خدمات)
مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
نرم افزار شبكه تامین چه می كند ؟
آیا من نیاز دارم كه قبل از نصب نرم افزار زنجیره تامین ، نرم افزار ERP را نصب كنیم ؟
هدف نهائی نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
همكاری زنجیره تامین با شما چیست ؟
موانع سر راه نصب نرم افزار زنجیره تامین چیستند ؟
آیا از نرم افزاری استفاده كنم كه تغییرات B2B ارائه می كند یا نرم افزار خودم را نصب می كنم ؟

آگهی دهندگان :
مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
مدیریت زنجیره تامین تركیبی از هنر و علم است كه بدنبال ارتقاء و بهبود راهی است كه شركت شما مواد خامی را كه برای ایجاد محصول یا انجام خدمت به آن نیاز دارد ، پیدا می كند ، تولیدكنندگانی كه محصول را تولید می‌كنند یا خدمتی ارائه می دهند و آن را به مشتریان تحویل می دهند . موارد زیر پنج مورد از اجزاء اساسی مدیریت زنجیره تامین هستند .

طرح (پلان) – این بخش استراتژیك مدیریت زنجیره تامین است. شما به یك استراتژی برای مدیریت تمام منابعی كه برای برآورده كردن تقاضای مشتری خواهان دریافت محصول یا خدمات شما ، نیاز دارید . یك بخش اعظم از كار برنامه ریی (طرح ریزی) تهیه و توسعه یكدسته معیار برای نظارت و كنترل زنجیره تامین به نحوی است كه مقدار آن كافی بوده ، كم هزینه بوده و تحویل آن با كیفیت بالا باشد و دریافت آن برای مشتریان ارزش داشته باشد .
منبع : تامین كنندگانی را انتخاب كنید كه كالاها و خدماتی را ارائه خواهد كرد كه شما برای ایجاد محصول یا انجام خدمت تان به آن نیاز دارید . مجموعه‌ای از روندهای قیمت گذاری ، تحویل و پرداخت مربوط به تامین كنندگان را تهیه و توسعه دهید و معیارهایی برای نظارت و ارتقاء روابط ایجاد كنید . و همه این روندها را با هم یكجا جمع كنید تا لیست كالاها و خدماتی كه از تامین كنندگان دریافت می كنید را مدیریت نمایید ، كه این موارد شامل دریافت كردن محموله ها ، بازبینی آنها ، انتقال آن

ها به محل تسهیلات كارخانه ای خود و صدور اجازه پرداخت به تامین كنندگان می باشد .
ساخت : این مرحله ساختن (كارخانه ای)است . فعالیت های لازم برای تولید ، تست كردن ، بسته بندی و‌آمده سازی جهت تحول را در یك برنامه زمان‌بندی قرار دهید . به عنوان بخش كه دارای بیشترین معیارهاست برای زنجیره تامین است ، در این بخش سطوح كیفیت بازده تولید و میزان تولید و بهره وری كاركنان را اندازه گیری كنید .
تحویل : این مرحله بخشی است كه افراد دست اندركار آن به عنوان لجستیك یاد می كنند (اقدامات تهیه و توزیع) دریافت سفارشهای مشتریان را متناسب و تعدیل كنید ، شبكه ای برای انبار

مشتری را چیده و مرتب نمائید و یك سیستم صدور فاكتور رابرای دریافت پرداختهای مشتریان تنظیم كنید .
بازگشت : بخش مسئله ساز زنجیره تامین . شبكه ای برای دریافت كردن محصولات معیوب یا اضافی بازگشت شده از سوی مشتریان و جهت پشتیبانی كه با محضولات تحویل شده مشكل دارند ، ایجاد كنید .
برای آگاهی از طرح مشروح تر (دارای جزئیات بیشتر) مربوط به این مراحل ، به وب سایل مربوط به هیئت C زنجیره تامین در آدرس
http:www.supply-chain.org مراجعه كنید .

نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه كاری انجام می دهد ؟
نرم افزار مدیریت زنجیره تامین احتمالاً گروه نرم افزار عملیاتی می باشد در سطح كره زمین ، دارای بیشترین اجزاء خرد و تقسیمات زیاد است . هر یك از پنجگام زنجیره تامین كه پیش از این به آن اشاره شد از چندین دو جین وظایف خاص تشكیل شده اند ، كه بسیاری از آنها دارای نرم ازار خاص خود می باشند . برخی از فروشندگان بزرگ هستند كه اقدامات به گردآوردن و جفت و جور كردن قطعه های مختلف نرم افزاری با هم و زیر یك سقف هستند ، اما هیچكدام دارای یك بسته نرم افزاری كامل نیستند . تلفیق و تركیب قطعات نرم افزارهای مختلف ، با هم می تواند یك كابوس آزاردهنده باشد . اتفاقاً بهترین راه فكر كردن درباره نرم افزار زنجیره تامین این است كه آنرا به دو گروه نرم افزاری كه بتواند به شما در سطح ریزی زنجیره تامین كمك كند و نرم افزاری كه به

شما در جهت اجرای خود مراحل زنجیره تامین كمك می‌كند ، جدا كنید .
نرم افزار طرح ریزی زنجیره تامین (SCP) از الگوریتم های ریاضی ذهنی و تخیلی استفاده می كند تا به شما كمك كند كه روانی و كارایی زنجیره تامین كم كردن حجم دفتر دارایی خود را میسر ساخته ، بهبود و ارتقاء دهید . نرم افزار طرح ریزی زنجیره تامین در مورد میزان دقتش به وجود اطلاعات بستگی دارد . مثلاً اگر شما یك سازنده كالاهای مصرفی بسته بندی شده هستید اگر نتوانید عملیات طرح ریزی تان را به دقت تغذیه اطلاعاتی كنید ، و نتوانید اطلاعات روز آمد شده ای درباره سفارش های مشتری مربوط به مشتریان جزء خود را داشته باشید ، یا از داده های مربوط به فروش از فروشگاه های مربوط به مشتریان جزء تان ، ظرفیت ساختن و تولید و توانایی تحویل ،

داشته باشید‌ ، انتشار نداشته باشید كه عملیات طرح ریزی تان خیلی دقیق باشد . برای تمام پنج مرحله عمده زنجیره تامین كه پیش از این شرح داده شدند ، عملیات طرح ریزی ، موجود و در دسترس می باشد . با ارزش‌ترین مورد از نظر استدلالی (و پیچیده ترین و مستعدترین برای ارتكاب خطا) ، مورد طرح ریزی تقاضاست ، كه تعیین می كند چه مقدار محصول شما برای برآورده كردن تقاضا های مشتریان مختلف خود تولید خواهید كرد .
نرم افزار اجرایی زنجیره تامین (SCE ) برای اتوماتیك كردن گامهای مختلف زنجیره تامین در نظر گرفته شده است . كاربر با این نرم افزار به اندازه مسیریابی الكترونیكی سفارشها از واحدهای تولیدی شما به سوی تامین كنندگان كالایی كه برای تولید محصولات خودتان به آن نیاز دارید ، ساده و آسان است .

برای بدست آوردن یك دید كلی وسیع از این موضوع اصلی ، خلاصه مورد اجرایی زنجیره تامین را مطالعه كنید .

آیا پیش از نصب نرم افزار تامین به نرم افزار ERP نیاز دارم ؟
این یك موضوع بسیار بحث برانگیز است . اگر قصد دارید كه نرم افزار عملیات SCP (طرح ریزی زنجیره تامین) را نصب كنید به دلیل آنكه این عملیات به نوع اطلاعاتی بستگی دارند كه در كمیت زیاد در درون نرم افزار ERP ذخیره شده اند ، شما ممكن است به نرم افزار ERP نیاز پیدا كنید . از نظر

تئوریكی شما می توانید اطلاعات مورد نیازتان برای تغذیه عملیات برنامه‌ریزی زنجیره تامین (SCP) را از سیستمهای قبلی تامین كنید (برای بیشتر شركتها این مورد یعنی استفاده از ورقه های گسترده نرم افزار Excel كه سراسر محل را پوشش می دهند ) ، اما باز هم كاری خیالپردازانه و كابوس وار خواهد بود كه تلاش كنید اطلاعات ناشی از یك مبنای سریع و مرتبط در مورد تمام زمینه ها (بخشهای) كارخانه فراهم كنید . ERP یك ram ضربانی است كه تمام اطلاعات را در كنار یكدیگر و در قالب یك عملیات جمع می كند و عملیات طرح ریزی شبكه تامین SCP از داشتن یك منبع عمده كه آنرا قادر به روز آمد شدن می كند ، سود می برد . بیشتر CIO ها كه تلاش كرده اند عملیات طرح ریزی زنجیره تامین SCP را نصب كنند می گویند كه از اینكه ابتدا كار خود را به ERP شروع كرده اند ، خوشحالند . آنها از پروژه‌های ERP عنوان «خانه اطلاعاتی خود را مرتب كنید» یاد می كنند . البته ، ERP گرانقیمت و كار با آن دشوار است ، بنابراین شما می توانید در پی كشف و یافتن راههایی باشید كه عملیات SCP (طرح ریزی زنجیره تامین) خود را بدون اینكه در ابتدا از ERP استفاده كرده باشید ، از اطلاعاتی كه این عملیات به آن نیاز دارند ، تغذیه كنید .
عملیاتت اجرائی زنجیره تامین SCE بستگی كمتری به جمع آوری اطالعات از محیط اطراف شركت دارند ، بنابراین این عملیات به سمت مستقل بودن از تصمیم ERP گرایش دارند . اما گاهی از روی اتفاق و شانس ، شما نیاز خواهید داشت كه عملیات SCE (اجرائی زنجیره تامینی داشته باشیدكه به نوعی با ERP در ارتباط باشد . این نكته مهم است كه به قابلیت (توان نرم افزار SCE (اجرایی زنجیره تامین) در تلفیق و تركیب با اینترنت و با ERP یا عملیات SCP (طرح ریزی زنجیره تامین) ، توجه داشته باشید زیرا اینترنت تقاضای مطرح شده برای اطلاعات یكجا جمع شده ، را اداره و هدایت

خواهد كرد . برای مثال ، اگر بخواهید كه یك وب سایت خصوصی (شخصی) بسازید تا با مشتریان و تامین كنندگان كالا و خدمات مورد نیازتان ارتباط داشته باشید ، در واقع شما میخواهید كه اطلاعات ناشی از عملیات SCE (اجرایی زنجیره تامین ) ، SCP طرح ریزی شبكه تامین) و ERP را با هم جمع كرده و همسو نمایید تا یك مجموعه اطلاعات روز آمد شده درباره سفارشها ، پرداختها و وضعیتهای ساخت محصول و تحویل آن را ارائه دهید .

هدف نهایی نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟

قبل از آنكه اینترنت در این زمینه به كار گرفته شود ، آرزوها و آمال هواداران نرم افزار زنجیره تامین به اصلاح و ارتقاء توان پیشگوی تقاضای مشتریان و هموارتر ساختن روند كاركرد زنجیره های تامین خودشان ، محدود می شد . اما ماهیت ارزان و موجود در همه جا (دسترس گسترده در همه جا) اینترنت در كنار استانداردهای ارتباطی ساده و پذیرفته شده جهانی باعث شد كه راههای گسترده بر روی این موضوعات باز شود . در حال حاضر ، به هر حال از نظر تئوریكی می تواند زنجیره تامین

خود را به زنجیره های تامین ، فراهم آورندگان كالاو خدمات مورد نیازتان و نیز زنجیره های تامین مشتریتان در یك شبكه وسیع واحد كه هزینه ها و فرصتها را برای هر فرد عضو آن بهینه می كند ، متصل كنید . این دلیلی بود كه باعث از هم پاشیدن و كنار گذاشته شدن B2B (تبادل الكترونیكی محصولات و خدمات بین تجار ، بدون دخالت مصرف كنندگان) شد ، و ایده اصلی این بود كه هر كسی كه شما با او وارد معامله می شوید بتوانید به جمع یك خانواده بزرگ خوشحال و تعاونی مانند ، متصل شد ، و در آن وارد شود .

البته ، حقیقن پنهان پشت این دیدگاه این است كه سالها طول می كشد تا این كار به محصول و ثمر برشد .

برای دریافت اینجا کلیک کنید