مقاله بررسی تفاوت سبک های مدیریتی مدیران جوان و مدیران در حال بازنشستگی(باسابقه بالای 25 سال) (BSC) و ارزیابی میزان اثر بخشی مدیریتی آنان توسط مدل امتیازات متوازن

توضیحات

  مقاله بررسی تفاوت سبک های مدیریتی مدیران جوان و مدیران در حال بازنشستگی(باسابقه بالای 25 سال) (BSC) و ارزیابی میزان اثر بخشی مدیریتی آنان توسط مدل امتیازات متوازن دارای 18 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تفاوت سبک های مدیریتی مدیران جوان و مدیران در حال بازنشستگی(باسابقه بالای 25 سال) (BSC) و ارزیابی میزان اثر بخشی مدیریتی آنان توسط مدل امتیازات متوازن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تفاوت سبک های مدیریتی مدیران جوان و مدیران در حال بازنشستگی(باسابقه بالای 25 سال) (BSC) و ارزیابی میزان اثر بخشی مدیریتی آنان توسط مدل امتیازات متوازن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی تفاوت سبک های مدیریتی مدیران جوان و مدیران در حال بازنشستگی(باسابقه بالای 25 سال) (BSC) و ارزیابی میزان اثر بخشی مدیریتی آنان توسط مدل امتیازات متوازن :

تعداد صفحات:18
چکیده:
این پژوهش به بررسی تفاوت سبک های رهبری به کار گرفته شده توسط مدیران جوان و در حال بازنشستگی (بالای 25 سال سابقه) در سازمان تامین اجتماعی شهرستان همدان پر داخته است و سعی می کند تا با شناسایی و ارزیابی سبکهای مدیریتی آنان ،بهترین سبک را معرفی کند.برای جمع آوری اطلاعات ، پرسشنامه تعیین سبک رهبری لیکرت و پرسشنامه محقق ساخته ای بر مبنای کارت امتیازی متوازن در اختیار نمونه ای 72 نفری از جامعه مدیران قرار گرفت و ارزیابی از دو روش، خود ارزیابی و دیگر ارزیابی (ارزیابی توسط زیر دستان)انجام شد و از آماره های آزمون تی با دو نمونه مستقل و آزمون خی 2 برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد.که عمده ترین نتایج آن به این قرار است:تفاوت معنی داری بین اثر بخشی و سبک های رهبری ، مدیران جوان و و در حال بازنشسته وجود نداشت و اثربخش ترین سبک مدیریت در هر دو جامعه آماری ، سبک مدیریت تیمی معرفی می کند.

برای دریافت اینجا کلیک کنید