بررسی امكان بكارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارای 170 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد بررسی امكان بكارگیری سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
فهرست مطالب
چكیده 1
فصل اول: كلیات 2
1-1 مقدمه 3
2-1 بیان مساله 8
3-1 انگیزههای انتخاب موضوع تحقیق 9
4-1 اهداف تحقیق 10
5-1 اهمیت موضوع تحقیق 10
6-1 سوالات اصلی تحقیق 11
7-1 فرضیههای تحقیق 11
8-1 نوآوری تحقیق 11
9-1 تعاریف عملیاتی 12
فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه تحقیق 14
قسمت اول: مفاهیم حسابداری بهای تمام شده و انواع سیستمهای حسابداری 15
1-2 حسابداری بهای تمام شده 15
2-2 اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشكیل دهنده آن 15
3-2 نقش اطلاعات حسابداری در تصمیمگیری 16
4-2 بخششهای سیستم حسابداری بهای تمام شده 17
5-2 عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده 18
6-2 ماهیت حسابداری بهای تمام شده 20
7-2 عناصر تشكیل دهنده بهای تمام شده 22
8-2 سیستمهای هزینهیابی 23
9-2 سیستمهای هزینهیابی سنتی 23
10-2 سیستمهای هزینهیابی سفارش كار 27
11-2 سیستمهای هزینهیابی مرحلهای 28
12-2 هزینهیابی محصولات مشترك و فرعی 33
13-2 هزینهیابی بر مبنای هدف 49
قسمت دوم: هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC و انواع سیستمهای هزینه یابی برمبنای فعالیت55
14-2 مقدمه 55
15-2 نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید 57
16-2 حسابداری مدیریت 57
17-2 رویكردهای حسابداری مدیریت 58
18-2 هدفهای حسابداری مدیریت 58
19-2 تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی 60
20-2 روابط بین حسابداری مالی، سیستم حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت 61
21-2 طبقهبندی هزینهها 62
22-2 هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) 63
23-2 كاربرد استفاده از سیستم ABC 78
24-2 مناسبترین زمان كاربرد سیستم ABC 81
25-2 سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی 82
26-2 مدیریت بر مبنای فعالیت 83
27-2 نسلهای هزینهیابی برمبنای فعالیت 89
28-2 هزینهیابی مبتنی بر فعالیت بر مبنای زمان 94
29-2 قیمتگذاری برمبنای فعالیت
30-2 بودجهبندی بر مبنای فعالیت
قسمت سوم: ویژگیهای صنایع آلومینیوم و كاربرد هزینهیابی برمبنای فعالیت 97
29-2 مشخصات قلمرو تحقیق 97
30-2 شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی 103
31-2 فرآیند تولید در شركت 104
32-2 مراحل تولید 105
33-2 پروسه تولید 106
34-2 روش محاسبه بهای تمام شده 109
35-2 بهای تمام شده محصولات در سال 1383 115
36-2 طراحی و پیادهسازی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت 117
37-2 مقایسه پیادهسازی و نصب 118
38-2 تعیین فعالیتها 121
39-2 تعیین محركهای فعالیت 121
40-2 تخصیص هزینهها 123
41-2 مقایسه هزینه سربار محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
42-2 مقایسه بهای تمام شده محصولات براساس سیستم سنتی و سیستم ABC 124
قسمت چهارم: تحقیقات انجام شده 125
43-2 پیشینه تحقیق 125
فصل سوم: متدولوژی تحقیق 133
1-3 مقدمه 134
2-3 روش تحقیق 134
3-3 ابزار تحقیق 135
4-3 فرضیههای تحقیق 135
5-3 قلمرو تحقیق 135
6-3 دادههای تحقیق 136
7-3 متغیرهای تحقیق 137
8-3 روش جمعآوری دادهها 136
9-3 روش تحلیل دادهها 136
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل یافتههای تحقیق 138
1-4 مقدمه 139
2-4 آزمون فرضیهها 139
3-4 فرضیه اصلی اول 139
4-4 فرضیه اصلی دوم 142
فصل پنجم: نتیجهگیری و پیشنهادات 145
1-5 نتیجهگیری و پیشنهادات 146
2-5 نتیجهگیری كلی 146
3-5 پیشنهادات حاصل از تحقیق 147
4-5 سایر پیشنهادات 148
5-5 پیشنهاد برای تحقیقات آینده 148
6-5 محدودیتهای تحقیق 147
پیوست 149
منابع و مأخذ 150
چكیده انگلیسی 153
چكیده:
سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت یكی از سیستمهای نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات میباشد كه اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیقتر فراهم میكند و استفاده كنندگان را در امر تصمیمگیری صحیح و مناسب یاری مینماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و كاربردی است كه در كارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است كه پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن كارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در كارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
همانطور كه از موضوع تحقیق برمیآید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت كارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراك بوده و برای اینكار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شركت مذكور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاكم بر شركت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراكز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی كرده و محركهای هزینه هركدام از این فعالیتها را انتخاب كرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، كه استفاده از سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیقتر هزینههای سربار میشود بلكه باعث میگردد كه مدیران داخلی شركتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامهریزی و كنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شركت را در كسب سود یاری نمایند.
فصل اول
كلیات
1-1
مقدمه
تغییر و تحولات ایجاد شده در شرایط درونی و بیرونی كاركرد بنگاههای اقتصادی و سازمانها و تاثیر عواملی نظیر تشدید روند رقابت، اهمیت یافتن، اعمال مدیریت فعالیتها و حیاتی بودن پاسخگوئی به نیاز مشتریان از طریق تلفیق مناسب كیفیت و سود مورد انتظار، مسئولیت و نقش سیستمهای هزینهیابی را بطور ریشهای دگرگون كرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان میدهد كه هر دو گروه تهیه كنندگان و استفاده كنندگان از اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات، از سیستمهای فعلی هزینهیابی ناراضی بوده و روش تخصیص هزینههای سربار كارخانه به محصولات نیز به نحوی موثر در ایجاد این نارضایتی مدیران موثر است. بهرحال، اغلب مدیران توجه دارند، كه برآورد و پیشبینی هزینههای بلندمدت شامل تخصیص هزینههای سربار به بهای تمام شده محصولات، عمل مفید و قابل قبولی است كه میتواند انجام دهند.
سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت، نتیجه تلاش حسابداران مدیریت، برای فراهم نمودن نیازهای جدید اطلاعاتی در عصر اطلاعات و شناخت فعالیتهای دارای ارزش افزوده و به تبع آن حذف فعالیتهای بیارزش و همچنین افزایش دقت هزینهیابی است. این سیستم علاوه بر اندازهگیری صحیح بهای تمام شده، قادر به ارائه اطلاعات مفیدی در مورد عملكرد فرآیندهای كسب و كار سازمان است.
فراهم نمودن اطلاعات غیر مالی فعالیتها در كنار اطلاعات مالی موجب شده است كه سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت به عنوان ابزار قدرتمندی در جهت بهبود كسب و كار سازمانها مورد استفاده قرار گیرد. این سیستم بعلت دارا بودن مزایایی مانند: توانائی تمركز بر مشتریان، شناخت فرصتها، استقرار اقتصادی و تشویق اصلاحات قادر است بسیاری از نیازهای شركتهای رده جهانی را به لحاظ تقویت موقعیت رقابتی، دستیابی به خشنودی پایدار مشتریان و كسب سود مورد انتظار برآورده كند.
هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) ادعا میكند محصولات و خدمات تولید شده، مستقیما مصرف كننده منابع نیست، بلكه مصرف كننده فعالیتهاست. از این نظر هزینهیابی بر مبنای فعالیت، سیستم تسهیم هزینه بر مبنای رسیدگی و تحقیق است، به نحوی كه از طریق تجزیه و تحلیل واحد اقتصادی و فرآیندهای مورد عمل، محركهای هزینه شناسایی میشود.
ضرورت انجام تحقیق بكارگیری سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت، نیازمند وجوه شرایط بخصوصی است كه این شرایط تحت عناوین زیر قابل طبقهبندی است:
1ـ شیوه كسب و كار انتخاب شده توسط مدیریت سازمانها و آگاهی آنها از مزایای ABC (Activity Based Costing) در جهت جوابگوئی به نیازهای اطلاعاتی منتج از این انتخاب.
2ـ وجود دادههای مورد نیاز جهت طراحی و استقرار سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در درون سازمان بعلت فقدان شناخت كافی از وجود شرایط لازم برای بكارگیری سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در شركتهای مورد آزمون و همچنین عدم وجود یك الگوی مناسب جهت طراحی سیستم هزینهیابی بر مبنای فعالیت در ایران.
توسعه اقتصادی یكی از اهداف اصلی كشورهای در حال توسعه، منجمله كشور ما ایران میباشد.
توسعه پایدار به رشد و بالندگی صنایع كشور وابسته است، و كشور ما نیز در عرصه جهانی جایگاهی بزرگ دارد و برای حفظ این جایگاه نیاز به اطلاعات روز جهان برای رقابت در جامعه جهانی دارد و هزینهیابی بر مبنای فعالیت نیاز روز جامعه صنعتی ایران و جهان برای كاهش و مدیریت هزینهها میباشد كه میبایستی تلاش زیادی برای تفهیم و بكارگیری آن در صنعت كشورمان انجام شود.
از آنجا كه هزینهیابی بر مبنای فعالیت میتواند اطلاعات صحیح تری در خصوص هزینههای محصول ارائه دهد، طی سالهای اخیر توجه زیادی را به خود جلب كرده است. از دیدگاه حسابداری صنعتی، هزینهیابی بر مبنای فعالیت را میتوان بسط تكامل یافتهای از روش تخصیص دو مرحلهای هزینه تلقی كرد كه شالوده سیستمهای نوین حسابداری بهای تمام شده است. در مرحله اول این روش، هزینههای غیر مستقیم منابع به مخازن هزینه تخصیص مییابد و در مرحله دوم، هزینههای انباشته شده در مراكز هزینه به محصولات تخصیص داده میشود. تخصیص طبق مرحله اول معمولا برای ارزیابی عملكرد مدیر مسئول مركز هزینه و تخصیص طبق مرحله دوم برای تعیین بهای تمام شده محصولات بكار میرود.
در واقع جهت تعیین تخصیص هزینهی تولیدی به موجودیها و نیز به منظور دستیابی به سودآوری بلندمدت، سیستمها باید اهداف كنترلی و برنامهریزی را نیز تامین نمایند و از آنجائیكه ساختار هزینهها و تولیدات بسیاری از شركتها در سالهای آخر تغییر یافته است به طوریكه دستمزد كه بخش اعظم هزینههای تولیدی را به خود اختصاص میداد امروزه بخش اندكی از هزینه تولید را تشكیل میدهد و در مقابل سربار تولید بخش عمده هزینههای تولیدی را دربر گرفته است. (سعد محمدی 1380)
در بسیاری از موارد هزینههای سربار با تعداد فعالیتهای مربوط به یك محصول رابطه دارد نه با مقدار واحدهای تولید شده از محصول به عنوان مثال یك شركت تولیدی را درنظر بگیرید كه 2 محصول مشابه تولید میكند. محصول اول از 10 قطعه تشكیل شده است در حالی كه محصول دوم از یكصد قطعه تشكیل شده است. هر قطعه قبل از نصب باید معاینه و بازدید شود بنابراین مشخص است كه تحویل و دریافت یكصد قطعه در مقایسه با ده قطعه نیاز به فعالیت بیشتری دارد. در صورتی كه همین هزینه در روش سنتی براساس مبانی جذب سربار هر محصول به طور كلی به محصولات تخصیص مییابد. بنابراین ضرورت بكارگیری روش هزینهیابی جدیدی كه بتواند نحوه وقوع هزینه های سربار را در شركت نشان دهد احساس میشود. این نگرش نسبت به وقوع هزینهها را مدیریت برمبنای فعالیت (Activity Based Managment) میگویند كه به معنی استفاده از سیستم حسابداری برمبنای فعالیت میباشد. در این سیستم بر فعالیتها به عنوان موضوع اساسی هزینهها (مولد اساسی هزینهها) تأكید شده است. (سعد محمدی 1380)
براساس این سیستم هزینه مقادیر تولید براساس جمع هزینههای فعالیتهای صرف شده برای آن بدست میآید. ویژگی این سیستم این است كه هزینهها با توجه به مناسبتهای مهمی كه در طی زمان رخ میدهد اندازهگیری و ردیابی میشود و فعالیت به معنی روش یا فرآیندی كه موجب انجام كار میشود تعریف میگردد.
هزینه یابی برمبنای فعالیتها مبتنی بر این مفهوم است كه «منابع به مصرف فعالیتها میرسند و فعالیتها صرف تولید محصولات میگردند.»
برخلاف روش سنتی حسابداری كه از یك نرخ كلی جذب سربار استفاده میشود و یا گاهاً نرخهای جداگانه برای هر دایره استفاده میشود، در این سیستم (ABC) برای هر فعالیت یك مبنای جداگانه به عنوان مولد اساسی هزینهها تعیین، و براساس آن یك نرخ جداگانه نیز محاسبه میگردد. هر فعالیت تنها یك مولد هزینه دارد. (سعد محمدی 1380)
عوامل موثر بر انتخاب مولد هزینه:
الف ـ درجه همبستگی بین هزینهها و آن رویداد با مبنا
ب ـ فزونی منافع بر مخارج به كارگیری مولد هزینه به عنوان مبنا (Measurement Cost)
ج ـ اثرات رفتاری كه در تصمیمگیری و یا تعیین قیمتها و... دارد (Behavioral Effects)
مناسبت استفاده از ABC به قضاوتهای مدیریت بستگی دارد و ABC بجای تمركز بر استفادهكنندگان از سیستم حسابداری بر قابلیتهای سیستم تمركز مینماید. شركتهایی كه دارای خصوصیات ذیل هستند به كارگیری ABC برایشان بیشتر مفید است.
1ـ هزینههای سربار بالایی دارند.
2ـ تنوع فعالیت دارند.
3ـ تنوع محصولات دارند.
4ـ تغییرات مستمر در فعالیتها دارند بدون اینكه سیستم حسابداری تغییر یافته باشد.
5ـ تكنولوژی پیشرفته دارند.
همچنین با توجه به موضوعات مشروح قبل، بدیهی است كه هرگاه شركت از سیستم هزینهیابی سفارش كار استفاده نماید، به علت تنوع محصولات و سفارشات نسبت به سیستم هزینهیابی مرحلهای، استفاده از سیستم ABC كارآمدتر خواهد بود و همچنین در شركتهایی كه تنوع محصول ندارند، سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت (ABC) زمانی نقش خود را به عنوان یك ابزار كارا ایفا مینماید كه مدیریت تصمیم بگیرد خط تولید خود را عوض نماید و یا بخواهد محصول فعلی خود را بهبود كیفی و تكامل ببخشد. در این صورت ABC با مقایسه بین كشش بازار و قیمت های فروش محصول تكامل یافته و هزینههای آن مدیریت را در تصمیمگیری یاری مینماید. (سعد محمدی 1380)
به طور خلاصه، مزایای ABC را می توان به صورت زیر ذكر نمود:
الف ـ كمك در قیمتگذاری بهتر محصولات برای فروش
ب ـ كاهش هزینه فعالیتهایی كه هزینه بالایی دارند.
ج ـ احتمال حذف محصولاتی كه بهای تمام شده آنها بالاست.
(كسری سعد محمدی ـ دانش حسابرسی ـ سال دوم ـ شماره 1 ـ تابستان 1380)
در این پژوهش سعی شده افزون بر تشریح چارچوب نظری، این مدل را بررسی و شرایط لازم را برای بكارگیری آن در جامعه آماری مورد آزمون قرار دهد و الگوی مناسبی جهت طراحی صحیح آن ارائه گردد.
2-1 بیان مساله:
در توسعه پایدار اقتصادی، ایجاد نظامهای صنعتی، رونق هر چه بیشتر بانكداری، بزرگتر شدن اندازه موسسات، رواج معاملات نسیه و استفاده از عوامل متعدد در تولید، موجب شد كه یك تخصص به تنهایی نتواند امور یك موسسه بزرگ را اداره نماید و این امر نیاز به سیستم حسابداری كاملتری را افزایش داد. همزمان و همراه با تحول و تكامل ابزارها و شیوههای تولید، در سالهای بعدی روشها و شیوههای هزینهیابی پیشرفتهای ابداع و بكار گرفته شده كه هزینه عملیات را بدرستی شناسائی، اندازهگیری، تجزیه و تحلیل و طبقهبندی نموده و بدین ترتیب بهای تمام شده محصولات و خدمات را با دقتی قابل قبول تر تعیین كند.
اطلاعاتی كه توسط حسابداران صنعتی فراهم شده،مدیران موسسات را قادر میسازد كه عملیات مختلف و هزینهها را كنترل، عملكرد مدیران اجرایی و سرپرستان فعالیتهای مختلف را بدرستی ارزیابی و برنامههای آتی فعالیتهای تولیدی موسسه را با دقت بیشتر تهیه نماید.
(مصطفی علی مددی، 1382)
حسابداری بهای تمام شده را میتوان به عنوان بازوی مدیریت جهت برنامهریزی و كنترل عملیات و فعالیتهای اقتصادی سازمان تلقی نمود. در حقیقت اطلاعات بهای تمام شده، مدیریت را به ابزاری جهت برنامهریزی، كنترل و ارزیابی عملیات مجهز مینماید. این اطلاعات در مرحله كنترل به ارزیابی نتایج و بازدهی ناشی از فعالیتهای گذشته و در مرحله برنامه ریزی جهت بودجه نمودن هزینههای آتی یا پیشبینی هزینههای مربوط به مواد، حقوق و دستمزد و سایر هزینههای تولید، مدیریت را یاری میدهند.
سیستم حسابداری صنعتی در ایران علیرغم گذشت بیش از 50 سال از ورود حسابداری به شكل امروزی تا به حال نتوانسته است در صنایع، استقرار یابد. و این مساله به حدی است كه شركتها برای محاسبه بهای تمام شده از نرخ یگانهای استفاده مینماید و با توجه به این كه تصمیمگیران نیاز به اطلاعات مربوط و با اهمیت جهت تصمیمگیری در خصوص تعیین قیمت فروش محصولات خود دارند، بررسی و تحقیق در حوزه حسابداری مدیریت یا تاكید بر روشهای هزینهیابی میتواند اطلاعات سودمند و مربوطتری جهت تصمیمگیری فراهم نماید.
وجود هزینههای سربار و تاثیر آن بر بهای تمام شده و در نهایت اتخاذ تصمیم در خصوص مهمترین موضوعات فرا روی مدیران از جمله موارد با اهمیتی است كه ضرورت پژوهش حاضر را فراهم نموده است. فراهم نمودن شواهد لازم جهت پاسخ به سوالات اصلی تحقیق از مهمترین اهداف پژوهش حاضر است. به طوری كه بتوان بر پایه آن تاثیر اطلاعات فراهم شده به روش سنتی و روش ABC بر سودآوری قیمت هر سهم و قیمت معاملاتی سهام موثر باشد.
3-1 انگیزههای انتخاب موضوع تحقیق:
ضرورت دستیابی به یك بهای تمام شده واقعی كه بتواند ابهام و نگرانیهای مربوط به قابلیت اتكاء اطلاعات را كاهش دهد و فرآیند تصمیمگیری را برای افراد تسهیل نماید، از اهمیت بالایی برخوردار میباشد، چرا كه برای استفاده كنندگان از اطلاعات وجود ویژگیهای كیفی اطلاعات حسابداری بسیار مهم است.
مطالعات محقق نشان داد، مبحث هزینهیابی بر مبنای فعالیت (ABC) و تاثیر آن بر متغیرهای مالی و بكارگیری عملی آن در میان كشورهای در حال توسعه از جمله ایران در مرحله سن كودكی خود بسر میبرد و بیشتر مقالات و مطالب عنوان شده بصورت ترجمه بوده و صرفاً برگرفته از آزمون این رویكرد در شركتهای خارجی میباشد، و محققان ایرانی به مزایا و محاسن عملی هزینهیابی بر مبنای فعالیت و این رویكرد كه بتواند در ایران همانند كشورهای پیشرفته دارای اثرات مثبت باشد، اهمیت كمتری دادهاند..
منابع و مأخذ:
الف ـ فارسی
1- آبنوس، سورن - 1375 - حسابداری صنعتی - جلد اول - انتشارات همراه
2- افخمی ـ سعید ـ هزینهیابی براساس فعالیتها ـ مجله حسابدار ـ شماره 118 ـ اسفند 75
3- اقبالی ـ ناصر ـ ارزیابی برمبنای فعالیت و تائید آن بر افزایش بهرهوری ـ مطالعه موردی كارخانه قند یاسوج - پایاننامه كارشناسی ارشد 81 دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات
4- انجمن حسابداران رسمی (AICPA) - هزینهیابی بر مبنای فعالیت - ترجمه دكتر احمد عزیزی - انتشارات سازمان حسابرسی - دی ماه 1379 - نشریه 140
5- برزیده - فرخ و شریعتمداری - اصول حسابداری 3- انتشارات مؤسسه فرهنگی زند
6- ترجمه نویسی و دیگران - حسابداری صنعتی - برنامه ریزی و كنترل - جلد اول - انتشارات سازمان حسابرسی - 1381- نشریه 36
7- جلیلیان ، امید - ارزیابی سیستم ABC و مقایسه آن با سیستم سنتی و تاثیر آن بر متغیرهای مالی (كارخانه قند بیستون) - پایاننامه كارشناسی ارشد - دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات - سال 1383)
8- سجادینژاد - حسن - اصول هزینهیابی و روشهای حسابداری صنعتی جلد اول - انتشارات سازمان حسابرسی 1380 - نشریه 77
9- سجادینژاد - حسن - اصول هزینهیابی و روشهای حسابداری صنعتی جلد اول - انتشارات سازمان حسابرسی 1381 - نشریه 109
10- سعد محمدی ، كسری - هزینهیابی برمبنای فعالیت - فصلنامه دانش حسابرسی - سال اول - دوره جدید - شماره 1 - تابستان 1380
11- شباهنگ - رضا - حسابداری مدیریت - انتشارات سازمان حسابرسی - بهمن 1378 - نشریه 131
12- شباهنگ - رضا و عالیور - حسابداری صنعتی - برنامهریزی و كنترل - جلد سوم - انتشارات سازمان حسابرسی - 1382 - نشریه 82
13- طالبی، قدرتاله ـ جزوه آموزشی هزینهیابی برمبنای فعالیت ـ موسسه بهسازی صنایع ـ مرداد ماه 1382
14- عالیور ، عزیز ـ آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت ـ مجله حسابرس شماره 4و5 ـ پائیز و زمستان 1378
15- عالی ور - عزیز - حسابداری صنعتی جلد اول - انتشارات سازمان حسابرسی - نشریه 158
16- فرتوكزاده ، حمیدرضا - هزینهیابی مبتنی بر فعالیت برمبنای زمان - مجله گزیده مدیریت - شماره 44 - بهمن 1383
17- مدرس احمد - عزیزی - احمد - چاپ دوم 1381 - هزینهیابی برمبنای فعالیت - سازمان حسابرسی
18- نمازی - محمد - بررسی سیستم هزینهیابی برمبنای فعالیت در حسابداری مدیریت و ملاحظات رفتاری آن - بررسی حسابداری و حسابرسی - سال هفتم - شماره 26 و 27 (زمستان و بهار 1378)
19- نوروش - ایرج - حسابداری بهای تمام شده 1 - انتشارات كتاب نو - چاپ اول 1383
20- هامپتون - مدیریت مالی جلد اول - ترجمه دكتر حمیدرضا وكیلی فرد - انتشارات علمی فوج
21- هومن - احمد - حسابداری صنعتی جلد اول - انتشارات نقش جهان - 1381
22- هومن - احمد - حسابداری صنعتی جلد دوم - انتشارات نقش جهان - 1378
23- هومن - احمد - حسابداری صنعتی جلد اول - انتشارات مهربان نشر - 1381
ب ـ انگلیسی
1- ADAM S. MAIGA - Extent of ABC use and its Consequences - University of Wisconsin Milwaukee - 2005
2- BIRENDRA MISHRA AND IGOR VAYSMAN- Cost-system and Incentives - Traditional vs. Activity - Based Costing - Journal of Accounting Research - 3 December 2001 Printed in U.S.A - University of Texas
3- CARLOS YORGHI KHOURY - the Activity Based Cost System ABC as a strategic Tool: An Empirical Test - Universidade Federal da Bahia - 2004
4- CARSTEN HOMBURG - A Note on optimal cost Driver Selection in ABC- university of Mannheim - Management Accounting Research, Vol.12, No 2, 2001
5- C.D. MECIMORE AND A.T.BELL- Activity Based Costing - Managment Accounting - Jan 1995
6- Don R.HANSEN - MARYANNE M. MOWEN- Cost managment oklahoma state university - 2003
7- HOHN L.DALY - Activity Based Pricing - AB.Pricing for competitive advantag - 2001.
8- ROBERT S. KAPLAN - STEVEN R. ANDERSON - Time Driven Activity Based Costing - Harvard Business School - 2005
9- SANDRA COHEN - GEORGE VENIERIS - EFROSINI KALMENAKI - ABC: Adopters, Supporters, Deniers and Unawares - Athens University of Economics and Business - Department of Accounting and Finance
10- TROND BJORNENAK - Diffusion and Accounting: the Case of ABC in Norway - Norwegian School of Economics & Business Administration - Managment Accounting Research, Vol 8, No 1, March 1997
11- V.G. NARAYANAN - Harvard Business School - RATNA G. SARKAR - Harvard University - General Management unit - ABC at In steel Industries - July 1999
ABSTRACT:
Activity Based Costing (ABC) system one of the cost modern system of service and product that provide correct and better information that essential for managers and support user in correct and useful decision making. This research is including the scientific and appliod research performed in NAVARD AL. CO. after study and analisis, traditional cost method this company and recognition the strength and weakness point of it and description importance of ABC system in company and then identification process of ABC.
As it is erident from the subject matter of this investigation the researcher"s intend has been search about Activity Based Costing system in the NAVARD AL. CO. in the fiscal years of 84-83.
The researcher has studied whole the finantional statements along with finantional data related to that times and after acknowledgement of related system of this firm and it"s method of accounting application also regocnition of it"s centers of activity with combination all logical activity has indentifed 13 activity work as the foundation of ABC system also has chosed of each of these activities.
The result of research and studies show"s, that make, use of Activity Based Costing system, not case more exact allocation of over cost, bute case that internal manayer"s thake better decisions by using of earned informations in planning and production control, and assist the company to earn a profit.
برای دریافت اینجا کلیک کنید
تعداد کل پیام ها : 0